（原标题：“85后”陆鼎昌接棒常熟银行行长）金风资本
$常熟银行(SH601128)$
高管团队年轻化
作者 | 胜马财经 徐川
编辑 | 欧阳文
11月13日，常熟银行集中发布系列公告，宣布执行董事、行长包剑因工作变动辞任，同时聘任“85后”副行长陆鼎昌为新任行长兼首席合规官；与包剑同时离任的还有副行长李勇，而新任副行长则由张康德和倪建峰担任。这家以小微金融为核心竞争力的上市银行，在总资产突破4000亿元大关之际，完成了管理层的新老交替。与人事变动同步披露的，还有第二大股东常熟投控集团的增持动态，国有股东真金白银的投入，为这家深耕县域经济的银行投下了信任票。
人事更迭、新任行长
常熟银行公告披露，原执行董事、行长包剑因工作变动向董事会提交书面辞呈，申请辞去所有职务，包括执行董事、董事会战略与三农金融服务委员会委员及行长职务。包剑的离任公告中，常熟银行董事会给予了高度评价，称赞他“深耕本行改革发展事业近二十载”，并特别提到他“以敢闯敢试的担当精神主导开创小微金融事业，打造‘常银微金’特色模式”。
同时辞任的还有副行长李勇，两位核心高管的同日离任，标志着常熟银行一个时代的结束。与此同时，常熟银行董事会审议通过了新的人事任命，增补陆鼎昌为第八届董事会执行董事，聘任其为行长兼首席合规官，同时聘任张康德、倪建峰为副行长，完成了管理层核心岗位的衔接。
1986年出生的陆鼎昌作为常熟银行内部培养的管理人才，拥有丰富的基层业务经验，从信贷员到行长，他的职业生涯见证了常熟银行小微金融模式的发展与成熟。他的成长轨迹从基层信贷员起步，历任小额贷款中心总经理助理、小微金融总部副总经理、公司银行部副总经理、邗江支行行长、扬州分行副行长、普惠金融部总经理、常熟银行副行长等关键岗位。
业内人士认为，内部晋升的职业路径确保了常熟银行“做小做散”战略定力的延续。而两位新任副行长则具备多元背景，张康德有地方政务工作经历，此前担任常熟市沙家浜镇党委副书记、镇长；倪建峰则长期深耕银行业，曾任无锡农村商业银行授信管理部总经理，这种组合将为管理层带来更广阔的视角。
股东增持、战略定力
与管理层调整同步，常熟银行第二大股东常熟投控集团进行了新一轮增持。公告显示，国有股东常熟投控集团于2025年10月9日至11月13日期间，累计增持常熟银行股份约561.9万股，增持比例占该行总股本的0.17%，增持完成后，常熟投控集团的持股规模增至约1.32亿股，持股比例达3.98%，较2024年末的3.08%提升0.9个百分点，这一举动体现了地方国资对常熟银行未来发展的信心。
股权背景显示，常熟投控集团由常熟市国有资本投资运营集团有限公司100%控股，属于地方国有股东。目前，常熟银行第一大股东为交通银行，当前持股比例为9.01%，此次增持未改变该行前两大股东的持股格局。
常熟银行管理层变动的背后是持续向好的经营业绩。2025年三季报显示，常熟银行资产总额达4022.29亿元，较上年末增长9.72%。前三季度，该行实现营业收入90.52亿元，同比增长8.15%；归母净利润33.57亿元，同比增幅达12.82%。前三季度该行手续费及佣金净收入同比大增364.75%，主要为代理理财、贵金属、保险等业务贡献，多元收入结构正在形成。在资产质量方面，该行不良贷款率为0.76%，与上半年末持平，风险管控能力稳固，为业务发展提供了坚实基础。
穿越周期的韧性来源于常熟银行对经营模式的长期坚持，相较于做拥有更多数据化模型的消费类贷款，常熟银行聚焦中小微企业和普惠金融，选择了难度更大、但有穿越周期韧性的经营贷业务，实现了“做难而正确的事”。常熟银行董事长薛文在2025年投资者交流会上表示：“在整个银行业的发展同质化越来越严重的背景下，常熟银行如果不能做难而正确的事，保留自身核心竞争力，是走不远的。”
特色化道路
面对银行业同质化竞争，常熟银行选择了探索特色化发展道路，在跨区展业和科技金融等领域翻开业务新篇章。
跨区域展业方面，常熟银行依托“投管行”牌照优势，复制推广“常银微金模式”。2019年4月，常熟银行获批全国首张投资管理型村镇银行牌照——兴福村镇银行，允许其通过兴福平台在全国范围内开展村镇银行兼并收购。截至2025年三季度末，常熟银行已发起设立30家、吸收合并7家村镇银行，覆盖湖北、河南、云南、广东、海南多地区域。
科技金融则是常熟银行开辟的第二战场，该行探索“常银微创投”特色科技金融道路，重点关注早期的高科技、高毛利、高增长科技企业，截至上半年末，科技型企业客户超2300户，贷款余额超140亿。
业内专家认为，“85后”陆鼎昌的升任标志着常熟银行高管团队年轻化迈出实质性一步，从信贷员到行长，他的职业轨迹也印证了常熟银行内部培养人才的机制的有效性。随着国有股东近期增持股票，常熟银行正获得来自各方股东的更强支持，未来，新管理团队如何继续书写常熟银行下一个篇章，市场正拭目以待。
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